Intégration de toute l'équipe de projet
Notre approche est fondée sur l'expérience de nombreux projets et mandats.
Pendant l'élaboration des modèles commerciaux et des stratégies, nous accordons une grande importance à l'intégration et à la collaboration active de toute l'équipe de projet.
Une grande partie des projets est donc réalisée sous forme d'ateliers. Pour ceux-ci, nous utilisons d'une part des méthodes et du matériel reconnus et, d'autre part, nos propres outils pour le développement de modèles commerciaux et des calculs d'indicateurs détaillés que nous avons élaborés nous-mêmes.
Notre travail de projet s'appuie sur les éléments structurels suivants:
- analyses interne et externe
- analyse SWOT avec corollaires
- développement de modèles commerciaux et de stratégies adéquats
- évaluation quantitative et qualitative
De nombreux facteurs d'influence différents doivent être pris en compte et évalués pour l'élaboration d'une stratégie de télécommunication. Une stratégie de télécommunication clairement définie, la prise en compte du développement technologique et l'évaluation de la situation actuelle du réseau sont les préalables à toute stratégie de réseau.
Souvent, les indicateurs financiers des variantes stratégiques sont d'une grande importance. Nous avons donc développé un outil comme base de calcul des indicateurs désirés par le client.
A l'aide d'outils d'analyse spécifiques, nous définissons tout d'abord les principaux facteurs d'influence sur la variable cible (exemple ci-dessous: free cash flow).
Puis nous pouvons également appliquer les scénarios à l'aide de la simulation Monte Carlo afin de leur ajouter les différentes analyses de risque et de sensibilité.
Illustration 2
Avez-vous déjà défini votre stratégie de télécommunication ou prévoyez-vous son adaptation? Nous nous réjouissons de votre prise de contact.