Einbezug des gesamten Projektteams
Unser Ansatz beruht auf den Erfahrungen aus zahlreichen Projekten und Mandaten.
Bei der Erarbeitung von Geschäftsmodellen und Strategien legen wir grossen Wert auf den Einbezug und die aktive Mitarbeit des gesamten Projektteams.
Einen grossen Teil der Projekte führen wir deshalb in Workshops durch. Dabei greifen wir einerseits auf anerkannte Methoden und Hilfsmittel zurück. Andererseits haben wir eigene Werkzeuge zur Entwicklung von Geschäftsmodellen und zur detaillierten Berechnung von Kennzahlen entwickelt.
Folgende Elemente bilden das Rückgrat der Projektarbeit:
- Interne und externe Analyse
- SWOT-Analyse mit Schlussfolgerungen
- Entwicklung von adäquaten Geschäftsmodellen und Strategien
- Quantitative und qualitative Bewertung
- Empfehlung für weiteres Vorgehen
Zur Erarbeitung einer Telekomstrategie müssen zahlreiche unterschiedliche Einflussfaktoren berücksichtigt und bewertet werden. Erst aus einer klar definierten Telekomstrategie wird schliesslich unter Beachtung der technologischen Entwicklung und Würdigung der aktuellen Netzsituation eine Netzstrategie folgen.
Den finanziellen Kennzahlen von Strategievarianten fällt häufig eine hohe Bedeutung zu. Wir haben als Grundlage für die Berechnung der vom Kunden gewünschten Kennzahlen ein Werkzeug entwickelt.
Mit Hilfe von speziellen Analysewerkzeugen definieren wir zunächst die wichtigsten Einflussfaktoren auf die zu messende Zielgrösse (Beispiel unten: Free Cash Flow).
Schliesslich können wir auch Szenarien mit Hilfe der Monte Carlo-Simulation durchspielen, um darauf aufbauend verschiedene Risiko- und Sensitivitätsanalysen durchzuführen.
Grafik 2:
Haben Sie Ihre Telekommunikations-Strategie bereits definiert oder planen Sie, diese anzupassen? Wir freuen uns auf Ihre Kontaktnahme.